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Découvrez la gestion de produits
Bienvenue sur mon site, une fenêtre sur plus de 20 ans d'apprentissage dans le monde complexe de la techno B2B.
Gestion de produit
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L'avenir de la communication des chefs de produit : Il doit bien y avoir une meilleure façon !
Il est 15h47, nous sommes mardi. Votre boîte de réception contient 143 messages non lus. MSTeams affiche 15 fils de discussion non lus....
Daniel Brown
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Pourquoi j’ai changé de micro-ondes – Une leçon en gestion de produit
Nous associons souvent les échecs produits à des problèmes techniques majeurs ou à un manque d’innovation. Cependant, comme mon...
Daniel Brown
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Mon portefolio
Bienvenue dans mon portfolio. Vous y trouverez une sélection de mes travaux. Explorez mes projets pour en savoir plus sur ce que je fais.
Strategic Monitoring Process
In 2025, Eddyfi Technologies prioritized the creation and execution of a Strategic Monitoring Process to ensure product decisions are informed by continuous, structured market intelligence. This initiative was a core component of the broader Product Management Framework for the UT and ET divisions.
Objectives
Establish a systematic method to track key market trends, competitor moves, and emerging technologies.
Improve organizational agility by anticipating external changes and adjusting product strategy accordingly.
Complement customer feedback and experience analysis with forward-looking strategic signals.
Key Deliverables
Monitoring Framework integrating inputs from market interviews, competitive intelligence, and technology scanning.
Structured knowledge repository (SharePoint-based) to store and disseminate insights.
Internal communication channel to promote knowledge sharing across product, R&D, applications, and customer service teams.
Integration with broader market knowledge and innovation processes.
Results & KPI Impact
Supported internal alignment on roadmaps and business cases by providing real-time strategic context.
Enabled the Product Management team to proactively adjust positioning and innovation focus based on strategic signals.
Objectives
Establish a systematic method to track key market trends, competitor moves, and emerging technologies.
Improve organizational agility by anticipating external changes and adjusting product strategy accordingly.
Complement customer feedback and experience analysis with forward-looking strategic signals.
Key Deliverables
Monitoring Framework integrating inputs from market interviews, competitive intelligence, and technology scanning.
Structured knowledge repository (SharePoint-based) to store and disseminate insights.
Internal communication channel to promote knowledge sharing across product, R&D, applications, and customer service teams.
Integration with broader market knowledge and innovation processes.
Results & KPI Impact
Supported internal alignment on roadmaps and business cases by providing real-time strategic context.
Enabled the Product Management team to proactively adjust positioning and innovation focus based on strategic signals.
Gestion et lancement de produits matériels B2B
Lancement du HandySCAN 700
Événement international de lancement de produits
A dirigé la stratégie de contenu et la présentation d'un événement international de haut niveau pour le lancement d'un produit. Il a supervisé de bout en bout l'élaboration des supports de l'événement, en veillant à la clarté des messages et à l'impact de la narration. J'ai joué un rôle clé dans la définition de la structure et de la logistique de l'événement, tout en servant de présentateur sur scène pour présenter les nouveaux produits à un public mondial. Ce projet a démontré ma passion pour le marketing de produits, la gestion d'événements et la prise de parole en public.
Gestion et lancement de produits logiciels
VXmodel SCAN-TO-CAD SOFTWARE MODULE
Mise en Å“uvre de la politique de gestion des chefs de file
Définition et mise en œuvre d'une politique de gestion des prospects dans une entreprise technologique B2B. Cette politique a permis d'établir une approche structurée de la gestion des prospects, visant à stimuler l'efficacité des initiatives de vente et de marketing. Elle a fourni des informations claires sur le retour sur investissement (RSI) de diverses sources de prospects et activités de marketing, permettant une allocation plus intelligente des ressources et l'affinement des stratégies et des tactiques. Cette politique s'applique à tous les employés impliqués dans la génération, le développement et la conversion de prospects au sein des équipes de marketing, de vente et de service à la clientèle.
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